現場改善リーダー研修(17K43)

17k43

良い現場改善リーダーの条件 / 時間活用術 / 問題発見と解決力を習得

現場改善リーダーに必要な基本的な知識を習得したうえで、時間の有効活用術や管理と改善の違いとその重要性、問題解決力や現場改善を円滑に推進する方法を実践的に学び、製造現場でリーダーシップを発揮できる人材を育成します。

受講生の声
  • 5Sの中でも整理・清掃・整頓をまず定着化させます
  • 講義を聞くだけでなく、実際に体験して体得できたことがよかった
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研修コード 17K43
研修名 現場改善リーダー研修
研修日程 平成29年2月13日(火)、14日(水)、28日(水)【3日間】
研修時間 9:30~16:30
研修会場 埼玉県産業振興公社 研修室  大きな地図で見る
〒330-8669 さいたま市大宮区桜木町1-7-5 大宮ソニックシティビル10階
TEL 048-647-4087
対象者 管理者、中堅社員、実務担当者、現場のリーダーの方
定員 30名
受講料 【会員】22,500円  【一般】28,800円
カリキュラム

1.企業のベースである「5S」について学ぶ
~あなたは「5S」がなぜ重要なのか説明できますか?~

    • 5Sとは何かを理解する
      (整理、清掃、整頓の3Sをマスターする)
    • 5Sの重要性を学ぶ
      (3Sができれば優良企業の仲間入りができる)
    • 5Sのすすめ方を学ぶ
      (5Sが楽しくなれば自然に継続する)

2.リーダーに不可欠なコミュニケーションについて学ぶ
~あなたは部下や関係者とのコミュニケーションに自信がありますか?~

    • コミュニケーションの意味と目的を学ぶ
      (じっくり聴き、確実に伝える)
    • コミュニケーションの技を習得する
      (聴伝訓練、双方向訓練の実施)

3.企業力を向上するための「現場改善」を学ぶ
~あなたは、現場改善を自分の武器にしていますか?~

    • 現場改善の重要性と楽しさを学ぶ
      (改善は誇り高き遊びである)
    • リードタイム短縮の重要性を学ぶ
      (リードタイムは仕事の重大な指標)
    • ムリ働き、ムダな仕事、仕事のムラについて
    • 段取り替え短縮
      (多品種少量生産の核心はシンプルな段取り替え)
    • 現場改善のすすめ方(成果が確実に出る改善のステップを習得する)

4.「良いリーダー」とは何かを学ぶ
~あなたは、自信を持って自分が「良いリーダー」であるといえますか?~

    • リーダ-の役割・任務・使命を理解する
      (リーダーシップとフォロワーシップの意味と具体的な方法を学ぶ)
    • リーダーの心構えを習得する
      (結果とプロセスの調和、リスク管理と予防の重要性、チームワークの大切さを学ぶ)

5.「良いリーダー」になるための技を磨く
~あなたは、良いリーダーになるための努力をしていますか?~

    • 大局観と判断力を養う
      (仕事の棚卸しを実施し、優先順位付けをする)
    • 不要な業務を廃除する
      (眼力と勇気、実行力などのリーダーに不可欠の要素を学ぶ)
    • 部下を活用する
      (人財育成はリーダーの重要業務であることを学ぶ)
    • 先のことを考えリスク対応する
      (計画は悲観的に、実行は楽観的に実施すること)

※持参品 筆記用具、電卓、定規

講師紹介 えちぜん改善実践舎 代表
越前 行夫 氏

プロフィール

(株)山武在職中は5S、工程改善、作業改善、設備改善、しくみ改善、品質改善の企画や推進・定着に尽力するとともに、日本IE協会の各種委員を歴任した。
専門分野はJIT、IE、生産管理、5Sなどであり、現在は、足利市を中心とした5S活動や生産革新活動の支援を行っている。また、日本IE協会、中部産業連盟、海外技術者研修協会など、数多くの機関において、研修講師として活躍している。

<著作>
・5Sのすすめ方(日本能率協会マネジメントセンター)
・製造現場リーダーの為の時間活用術「工場管理」に連載
・楽しい改善講座50講「工場管理」連載中
・よくわかる「見える化」の本(日刊工業新聞社)

備考 カリキュラム内容は、予告なく変更される場合がありますので、予めご了承ください。
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