5S定着化研修(17K46)

17k46

しつけの重要性 / コストダウンと作業性向上 / 成功事例・失敗要因とその対策

5Sのルールを守りやすくする工夫、守りたくなる手法や破られない仕掛けを事例から掴み取ります。さらに、失敗しそうな兆候や対策を会得し、5S定着化とレベルアップにはずみをつけます。5S定着化でコストダウンと作業性向上にお役立てください。

受講生の声
  • 当社では、整理してもすぐにちょい置きが再発し5Sが崩れる傾向にあるので、その対策が聞けたことが参考になった
  • 他社の事例が写真で紹介されていて、とても分かりやすかった
  • 5Sの導入、定着・崩れ方の流れが分かりやすかった
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研修コード 17K46
研修名 5S定着化研修
研修日程 平成29年8月25日(金)【1日間】
研修時間 9:30~16:30
研修会場 埼玉県産業振興公社 研修室  大きな地図で見る
〒330-8669 さいたま市大宮区桜木町1-7-5 大宮ソニックシティビル10階
TEL 048-647-4087
対象者 生産現場の中堅社員、管理監督者、実務担当者
定員 30名
受講料 【会員】8,900円  【一般】11,000円
カリキュラム

こんな工夫がGOOD!

1.改善と5S

    • 長寿企業、勝ち残る企業と改善
    • 5Sの推進ポイント…改善意識、確実な手法、運動化
    • 改善のフレームワークと5Sの関係

2.5S確立の効果的進め方

    • 5Sのネライ、目指す姿の共有化を図る
    • 5S活動は計画的に展開する
    • 整理、整頓、清掃のポイントと推進手順

3.コストダウンに直結する5Sの実践法

    • 5Sとコストダウンの関係をつかむ
    • 5Sで品質を高める方法
    • 5Sでコストを削減する方法
    • 5Sで作業時間を短縮する方法

4.5Sの崩れ方、その要因と対策方向

    • 5Sは躾に始まり、躾に終わる
    • 5Sの崩れ方とその要因・・・知らない、できない、やらない
    • 5S技法やルールは?5S推進体制と推進方法は?
    • 5Sマインドの高揚は?

5.5Sのベクトル合せによる5Sマインドの向上

    • 5Sルールの充実と共有化
    • 5Sのコミュニケーションツールの活用
    • 個人レベルの活動の推進

6.5S技法のレベルアップによる5Sの定着化

    • 目指す姿の共有化
    • 守りやすい5S、守りにくい5S
    • 5S技法とポカよけ
    • トップの関与と5S成果の評価

7.5S定着のための推進体制

    • 5S活動の見える化
    • 5Sのチェック体制の確立
    • 目標5Sレベルは常に向上
講師紹介 株式会社マネジメント21 代表コンサルタント
吉原 靖彦 氏

プロフィール

東京都立大学工学部卒業後、大手機械メーカーでの生産管理、生産技術、製造、開発設計などの実務経験後、大手コンサルティングファーム(社)中部産業連盟で主席コンサルタント、コンサルティング部長、執行理事などを歴任した。

2010 年に㈱マネジメント21 設立、同社代表コンサルタントとなる。

さらに、新分野の拡大や技術開発の推進に携わり、創造性あふれる提案型企業へと発展を図り、この分野におけるパイオニアであるべく努力を続ける。

<おもな著書>
・『カイゼン』の教科書
・『段取り』の教科書
・ファイリングの基本が面白いほど身につく本
・業務別社内マニュアルのつくり方・活かし方
・5Sによるコストダウンの進め方
・新商品・新事業開発大事典
・新まるごと工場コストダウン事典
・目で見る管理大事典
・5S展開大辞典など

備考 カリキュラム内容は、予告なく変更される場合がありますので、予めご了承ください。
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