特集
「ミドル・シニアは伸びしろ人材」～ミドル・シニア活用で課題解決～
人口減少や少子高齢などが進む環境下で、企業における人事課題は増加の一途をたどり、人材戦略は経営の中で重要な位置付けとなり、各社における取り組みも活発化しています。重要な人事課題の一つが40～50代のミドル・シニアの活用策で、それは日本で質量とも伸びゆく層で、かつ経験豊富で期待できる即戦力でもあり、この層が戦力になるか荷物になるかで、企業の業績に大きな影響を及ぼすでしょう。この層こそが高齢化社会に向けての、日本の「伸びしろ」であるといえるように取り組むことが必要です。
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- 重要度を増す日本の人事課題について
- 人材不足時代の企業の戦略オプションと事例
- リスキリングや兼業副業などの対応と事例
- ミドル・シニア活用のさまざまな形態とその事例
- まとめ
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