特集
ＤＥＩ経営で人材機器を乗り超える
１．なぜ今、DEI経営に取り組む必要があるのか
｢優秀な人材どころか必要な人材さえ採れない｣「ようやく採用しても定着しない｣､多くの企業から聞こえてくる切実な声です｡｢企業が人を選ぶ時代」から「人が企業を選ぶ時代」へと変化する中で、この｢人材危機」を「人手不足」や「少子化｣といった外部要因だけで捉えてしまうと、問題の本質を見誤ってしまいます。なぜなら、人材危機
の本当の理由は、働き手の価値観が大きく変わっているにもかかわらず、組織運営が過去の延長から抜け出せず、現実にそぐわなくなっているからです。今、経営の土台そのものを見直す動きが高まっています。
そのカギとなるのが多様性（Ｄ/ダイバーシティ）・公平性（Ｅ/エクイティ）・包摂性（Ｉ/インクルージョン）を基盤としたＤＥＩ経営です。
１．なぜ今、DEI経営に取り組む必要があるのか
｢優秀な人材どころか必要な人材さえ採れない｣「ようやく採用しても定着しない｣､多くの企業から聞こえてくる切実な声です｡｢企業が人を選ぶ時代」から「人が企業を選ぶ時代」へと変化する中で、この｢人材危機」を「人手不足」や「少子化｣といった外部要因だけで捉えてしまうと、問題の本質を見誤ってしまいます。なぜなら、人材危機
の本当の理由は、働き手の価値観が大きく変わっているにもかかわらず、組織運営が過去の延長から抜け出せず、現実にそぐわなくなっているからです。今、経営の土台そのものを見直す動きが高まっています。
そのカギとなるのが多様性（Ｄ/ダイバーシティ）・公平性（Ｅ/エクイティ）・包摂性（Ｉ/インクルージョン）を基盤としたＤＥＩ経営です。
- なぜ今、DEI経営に取り組む必要があるのか
- 「公平(エクイティ）」は多様性を生かすカギ
- 「違い」こそが競争力の源泉に
- 同質性が招く経営危機「集団浅慮」
- 心理的安全性を損ねる｢マイクロアグレッション」
- 「対立・衝突」を価値に変える
- 成長戦略としての｢ＤＥＩ｣が未来を拓く
