「勝ち残る企業」のトップランナーであるトヨタ。そのトヨタが作り上げた強い現場のノウハウを知り、活用することは現場改善活動を活性化させるきっかけになります。本研修は、「人を生かす」「時間を生かす」「設備を生かす」トヨタ生産方式の基本的な方策を解説します。改善活動の推進にお役立てください。
本研修のポイント
●トヨタ生産方式のエッセンスを詰め込んだ研修
●製造業向けのプロのコンサルタント経験のある講師が研修を講義
| 研修コード | 22KFF |
| 研修日程 | 令和5年2月9日（木）【１日間】 |
| 研修時間 | ９：３０～１６：３０ |
| 研修会場 | 埼玉県産業振興公社 研修室 大きな地図で見る 〒330-8669さいたま市大宮区桜木町１－７－５ ソニックシティビル１０階 ＴＥＬ ０４８－６４７－４０８７ |
| 対象者 | 管理者、工場長、改善リーダー |
| 定員 | ２４名 |
| 受講料 | 【会員】８，８００円 【一般】１２，９００円 (消費税込) |
| カリキュラム | 1.トヨタ式生産方式の基本を知る （１）トヨタ生産方式の基本的考え方 ・目指すは経営に直結した全社的IE ・改善の進め方は実践的 ・現場重視 ・合理的な考え方と実践 ・判断基準は全て経済性 ・変化への即応性重視 （２）トヨタ生産方式の行動基準 ・３直３現主義で問題点を突き止める ・仕事を分解して原因を追究する ・「見える化」と「流れ化」を追究する ・「ナゼ」を５回繰り返す 2.トヨタ式能率向上とムダ排除の考え方 ・能率とは ・個々の能率より全体の能率が大切 ・能率向上はムダの排除で～トヨタの７つのムダ～ 3.トヨタ生産方式の仕掛けを知る ・トヨタ生産方式の2本柱 ・ジャストインタイム ・自動化 ・平準化と小ロット生産 ・後工程引取りとかんばん ・工程の流れ化 ・段取改善の進め方 ・標準作業 |
| 講師紹介 | 株式会社マネジメント２１ 代表取締役 吉原 靖彦 氏
プロフィール東京都立大学工学部卒業後、大手機械メーカーでの生産管理、生産技術、製造、開発設計などの実務経験後、大手コンサルティングファーム（社）中部産業連盟で主席コンサルタント、コンサルティング部長、執行理事などを歴任した。2010年に（株）マネジメント21設立、同社代表取締役となる。 |
| 備考 | ・新型コロナウイルス感染症対策を徹底して開催いたします。感染状況により、中止・延期・WEB開催となる場合があります。公社の防止対策について詳しくは下記をご覧ください。 新型コロナウイルス感染拡大防止対策について ・カリキュラム内容は、予告なく変更される場合がありますので、予めご了承ください。 |