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近年、中小企業でも成果主義や能力主義、目標管理の導入が盛んになってきています。
部下のやる気を最大限に奮起させ、会社目標を達成するためにも、このような評価制度が欠かせません。
この研修会では、会社目標と個人目標が有機的に結びついた目標管理を進めるために、人事制度・目標管理の基本的な考え方や考課の行い方、部下目標の設定方法を学びます。
特に、部下の目標設定面接の進め方や達成度評価、フィードバックのポイントなどを習得することにより、即実務に活かせます。 |
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- マネジメントの背景、目標管理の考え方、評価の考え方について、分かりやすく説明していただいた
- 部下へのフォローアップ面接の仕方など、目標管理における推進方法が理解できた
- これまで安易に評価してきたが、講師の話を聞き、管理職として失格であった事に気づいた
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参考になった方の割合 98% |
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平成２４年１月３１日（火）、２月７日（火） 【２日間】 |
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ＡＭ９：３０〜ＰＭ４：３０（昼食休憩１時間、途中休憩約２０分含む） |
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（財）埼玉県産業振興公社 研修室
〒330-8669
さいたま市大宮区桜木町１−７−５
大宮ソニックシティビル１０階
ＴＥＬ ０４８−６４７−４０８７ |
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中堅社員、管理監督者、実務担当者 |
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３０名 |
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会 員 １２，０００円 一 般 １６，０００円 |
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１．目標管理の基本的な考え方
・マネジメント手法としての“目標による管理”
・目標管理制度運用の問題点
・目標管理制度で自立型人材を育てる
２．目標設定のプロセスを学ぶ
・“ノルマ“と”自己申告“の間で揺れる目標設定を検証する
・定性が先、定量があと（目標設定の原則）
・目標設定の根拠を持つ
・上司と部下の対話を深める“タイムスリップ・ディスカッション“
・“強さを創る”“変化に備える”環境創造テーマ
・組織学習の視点を盛り込む「成長課題型目標管理」
３．目標を確実に達成させる仕組みづくり
・上下間のＱ＆Ａコミュニケーション
・ゼロベースから部門のミッション体系を構築する
・部門責任者とミドルの部門間連携課題の共有
４．達成度評価とＯＪＴ
・プロセス評価ときめの細かい育成指導
・結果から推察するプロセス評価はＮＧ
・目標管理におけるＯＪＴ
持参品：筆記用具
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人材パワーアップ
コンサルティング(株)
代表取締役社長
二宮 靖志 氏
＜プロフィール＞
松下電工（株）人事労務部門、ベンチャー企業のマーケティング担当役員、経営コンサルティング会社役員を歴任した。
2007年、人材パワーアップコンサルティング株式会社を設立。上場企業から中小企業まで、経営課題に直結する組織・人事改革をはじめ、目標管理・戦略実行の現場指導にクライアントからの信頼が厚い。マネジメント研修、営業研修など、人材パワーアップオリジナルの人材育成プログラムを多数展開中。組織活性化・人材開発に関する公開セミナー、雑誌寄稿などの実績が多数ある。
また、トヨタ自動車株式会社人事労務管理基礎講座や東京商工会議所主催の各種研修講師を担当するとともに三井住友銀行メールマガジンB-info Mailに『会社の成功を実現する人事』を連載中である。
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カリキュラム内容は、予告なく変更される場合がありますので、予めご了承ください。 |
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