特集
「やれる」品質改善のための合意形成マネジメント
モノづくり企業や工場では､｢お客様が製品に期
待する三つの要素である品質(Quality)､コスト·
価格(Cost)、時間・納期(Delivery)を同時実現
すること」を使命として、その実現に向けた取り
組みを各部門・各担当者が全社推進しています。。
モノづくり企業や工場では､｢お客様が製品に期
待する三つの要素である品質(Quality)､コスト·
価格(Cost)、時間・納期(Delivery)を同時実現
すること」を使命として、その実現に向けた取り
組みを各部門・各担当者が全社推進しています。。
- １．不良率40％の実態
- ２．ＱＣストーリー定石改善活動と改善案構想
- ３．Ｑ品質とＣコストによる「トレードオフ採
算による品質改善目標」の合意形成 - ４．制約条件下での｢品質管理活動の歯止め｣
- ５．まとめ
