新任管理監督者研修Ⅱ（22KCB）

２．強い組織をつくる
・組織をつくる、人をつくる
・管理職の３つのスキル
・管理に必要な５機能

３．やる気に満ちた職場づくり
・討議：やる気はどこから
・基本的な動機付け理論
・やる気を引き出す管理職

４．部下の指導育成
・正しいＯＪＴの進め方
・部下を成長させる仕事とは
・メンタルヘルスの留意点
・上手な教え方と叱り方
・ＣＳは、仕事の原点

５．リーダーシップの発揮
・マネジメントとの違い
・チェンジリーダーとは
・パラダイムの転換
・強いリーダーの思考と行動
・企業風土と組織風土

６．課題形成のスキル
・あるべき姿とありたい姿
・環境変化の分析
・組織ミッション
・ゴールイメージの重要性

７．コミュニケーションの３領域
・人生の基本スタンス
・聴く、伝える、関わる
・自己のコミュニケーションスタイル検証
・情報の共有化は、なぜ図れないか

８．コーチングスキル
・コーチングとは
・コーチングの必要背景
・コーチングの効果
・コーチングが必要な人
・コーチングの基本スキル
・質問のスキルと実習

<プロフィール>
カシオ計算機（株）に３０年間勤務。人事課長、人事部次長、人材開発室長として
人事評価制度、階層別教育、ＣＳ教育の企画立案や社内講師等の業務に従事した。
その後、秘書室長、広報室長等の総務系役職にて株主総会運営､危機管理､企業統治等を統括
した。平成１６年、有限会社ミッションを設立し、研修講師として独立。現場の実務経験を
活かした実践的プログラムとわかりやすいプレゼンテーションで研修を展開中である。