５Ｓのルールを守りやすくする工夫、守りたくなる手法や破られない仕掛けを事例から掴み取ります。さらに、失敗しそうな兆候や対策を会得し、５Ｓ定着化とレベルアップにはずみをつけます。５Ｓ定着化でコストダウンと作業性向上にお役立てください。
本研修のポイント
●実務経験豊富なコンサルタントが担当
●他社の５S事例の紹介あり
| 研修コード | 21KEG |
| 研修日程 | 令和3年5月14日（金）【１日間】 |
| 研修時間 | ９：３０～１６：３０ |
| 研修会場 | 埼玉県産業振興公社 研修室 大きな地図で見る 〒330-8669さいたま市大宮区桜木町１－７－５ 大宮ソニックシティビル１０階 ＴＥＬ ０４８－６４７－４０８７ |
| 対象者 | 生産現場の中堅社員、管理監督者、実務担当者 |
| 定員 | ２４名 |
| 受講料 | 【会員】７，８００円 【一般】９，９００円 (消費税込) |
| カリキュラム | １．改善と５Ｓ ・長寿企業、勝ち取る企業と改善 ・５Sの推進ポイント・・・改善意識、確実な手法、運動化 ２．５Ｓ確立の効果的進め方 ・５Sのネライ、目指す姿の共有化を図る ・５S活動は計画的に展開する ・整理、整頓、清掃のポイントと推進手順 ３．コストダウンに直結する5Ｓの実践法 ・５Sとコストダウンの関係をつかむ ・５Sで品質を高める方法 ・５Sでコストを削減する方法 ・５Sで作業時間を短縮する方法 ４．５Ｓの崩れ方、その要因と対策方向 ・５Sは躾に始まり、躾に終わる ・５Sの崩れ方とその要因・・・知らない、できない、やらない ・５S技法やルールは？５S推進体制と推進方法は？ ・５Sマインドの高揚は？ ５．５Ｓのベクトル合わせによる５Ｓマインドの向上 ・５Sルールの充実と共有化 ・５Sのコミュニケーションツールの活用 ・個人レベルの活動の推進 ６．５Ｓ技法のレベルアップによる５Ｓの定着化 ・目指す姿の共有化 ・守りやすい５S,守りにくい５S ・５S技法とポカよけ ・トップの関与と５S成果の評価 ７．５Ｓ定着のための推進体制 ・５S活動の見える化 ・５Sのチェック体制の確立 ・目標５レベルは常に向上 |
| 講師紹介 | 株式会社マネジメント２１ 代表取締役 吉原 靖彦 氏
プロフィール東京都立大学工学部卒業後、大手機械メーカーでの生産管理、生産技術、製造、開発設計などの実務経験後、大手コンサルティングファーム（社）中部産業連盟で主席コンサルタント、コンサルティング部長、執行理事などを歴任した。2010年に（株）マネジメント21設立、同社代表取締役となる。 |
| 備考 | ・新型コロナウイルス感染症対策を徹底して開催いたします。感染状況により、中止・延期・WEB開催となる場合があります。公社の防止対策について詳しくは下記をご覧ください。 新型コロナウイルス感染拡大防止対策について ・カリキュラム内容は、予告なく変更される場合がありますので、予めご了承ください。 |