製造業の要である生産部門の責任者の方に、工場経営に関する広い視野と知識を身に付けていただき、これからの工場運営を的確に行い、より儲かる生産の展開ができるようサポートします。
本研修のポイント
●工場長の役割とハタラキ
●生産管理業務の基本的な考え方や取り組み方
●今日の利益（現在展開中の生産での利益の確保）の追究の仕方
●明日の利益（これからの生産での利益の確保、創出）の追究の仕方 などを詳しく解説します！
| 研修コード | 21KDA |
| 研修日程 | 令和3年9月9日（木）【1日間】 |
| 研修時間 | ９：３０～１６：３０ |
| 研修会場 | 埼玉県産業振興公社 研修室 大きな地図で見る 〒330-8669さいたま市大宮区桜木町１－７－５ ソニックシティビル１０階 ＴＥＬ ０４８－６４７－４０８７ |
| 対象者 | 製造部門の責任者、監督者、リーダー |
| 定員 | ２４名 |
| 受講料 | 【会員】７，８００円 【一般】９，９００円 (消費税込) |
| カリキュラム | 1.工場長の役割とモノづくり ・生産のフレームワーク ・工場長の立場と役割 ・日常管理と目標管理 ・安全衛生を確保する ・工場長の心構え ・グループディスカッション 「あるべき工場長の姿を考える」 2.今日の利益を確実にする ・生産管理機能を高める ・５Ｓの深化、拡大を図る ・見える化の展開を図る ・トヨタの”７つのムダ”でムダを退治する 3.明日の利益を追求する ・明日の利益は「顧客満足度の向上」から ・生産リードタイムの短縮化と在庫削減 ・グループディスカッション 「今日の利益、明日の利益に向けて改善活動を考える」 4.モノづくりのための人的能力を高める ・知識、技能の向上を図る ・モチベーションの向上を図る ・コミュニケーションの向上を図る |
| 講師紹介 | 株式会社マネジメント２１ 代表取締役 吉原 靖彦 氏
プロフィール東京都立大学工学部卒業後、大手機械メーカーでの生産管理、生産技術、製造、開発設計などの実務経験後、大手コンサルティングファーム（社）中部産業連盟で主席コンサルタント、コンサルティング部長、執行理事などを歴任した。2010年に（株）マネジメント21設立、同社代表取締役となる。 |
| 備考 | ・新型コロナウイルス感染症対策を徹底して開催いたします。感染状況により、中止・延期・WEB開催となる場合があります。公社の防止対策について詳しくは下記をご覧ください。 新型コロナウイルス感染拡大防止対策について ・カリキュラム内容は、予告なく変更される場合がありますので、予めご了承ください。 |