原因追究の手段の一つである「なぜなぜ分析」の進め方を正しく理解することを目的としています。物事を理論的に捉え、考えることを、個人・グループにおける演習を交えて分かりやすく習得します。
本研修のポイント
●実務経験豊富なコンサルタントの講師が担当
●演習、グループワークあり
| 研修コード | 20KNF |
| 研修日程 | 令和2年11月3日（火）【１日間】 |
| 研修時間 | ９：３０～１６：３０ |
| 研修会場 | 埼玉県産業振興公社 研修室 大きな地図で見る 〒330-8669さいたま市大宮区桜木町１－７－５ 大宮ソニックシティビル１０階 ＴＥＬ ０４８－６４７－４０８７ |
| 対象者 | 中堅社員、管理監督者、実務担当者 |
| 定員 | ３０名 |
| 受講料 | 【会員】７，８００円 【一般】９，９００円 (消費税込) |
| カリキュラム | １．なぜなぜ分析の進め方 ２．なぜなぜ分析のありがちな「ダメな例」で、何がダメなのかを考える ・これまでのなぜなぜ分析が上手くいかなかった理由を理解する ３．自分の職場の身近な例でなぜなぜ分析 ・なぜなぜ分析で、どれだけ原因を深掘りできるか？ ４．指定したテーマの中からグループで選択してなぜなぜ分析 ・一人と比較して、複数人で討議することで、なぜなぜがどれくらい広がるか？ |
| 講師紹介 | 一般社団法人中部産業連盟 主任コンサルタント 鈴木 理能 氏
プロフィール２００５年中産連入職。専門分野は５Ｓ、ＶＭ（目で見る管理）、生産管理改善、生産現場・事務現場改善、品質管理改善、ISO9001、ISO14001、環境規制（グリーン調達）対応などである。多くの企業の経営診断、改善指導及び教育訓練に従事している。著書に「新まるごと工場コストダウン事典（共著）」などがある。 |
| 備考 | ・カリキュラム内容は、予告なく変更される場合がありますので、予めご了承ください。 |