合理的な賃金管理を進めていくには、あらゆる人事施策が社員のやる気を最大にし、組織強化に繋がっていることも重要なポイントです。
コロナ後も人材獲得が困難な時代は続きます。今こそ自社の問題を洗い出し、来るべき回復期に備えて制度改革の要所を掴み、今後の人事施策の立案、推進にお役立てください。
本研修のポイント
● 賃金人事コンサルタントが講義
● 合理的な賃金決定のための制度整備「7つの視点」を解説
研修コード | 20KJE |
研修日程 | 令和3年3月16日(火)【1日間】 |
研修時間 | 9:30~16:30 |
配信 | ZOOM(申込後、参加URLをご案内します) 大きな地図で見る |
対象者 | 課長クラス、部長クラス、経営幹部、実務担当者 |
定員 | 20名 |
受講料 | 【会員】7,800円 【一般】9,900円 (消費税込) |
カリキュラム | 1.〔自社の課題を探る〕 賃金・人事を取り巻く環境と中小企業の展望
2.〔基本フレーム〕
3.〔基本給の設計〕
4.〔昇給スキーム〕
5.〔諸手当の設定〕
6.〔成績評価制度〕
7.〔インセンティブ〕 |
講師紹介 | 株式会社賃金管理研究所 代表取締役 賃金人事コンサルタント 大槻 幸雄 氏 プロフィール1987年千葉大学卒業後、証券会社に勤務。営業、研修・採用・人事企画業務等を担当。在職中の1995年東京大学大学院修士課程修了。1998年賃金管理研究所入所。2005年取締役、2020年9月より現職。 <主な著書> |
備考 | ・新型コロナウイルス感染症対策を徹底して開催いたします。感染状況により、中止・延期・WEB開催となる場合があります。公社の防止対策について詳しくは下記をご覧ください。 新型コロナウイルス感染拡大防止対策について ・カリキュラム内容は、予告なく変更される場合がありますので、予めご了承ください。 |