合理的な賃金管理を進めていくには、あらゆる人事施策が社員のやる気を最大にし、組織強化に繋がっていることも重要なポイントです。
コロナ後も人材獲得が困難な時代は続きます。今こそ自社の問題を洗い出し、来るべき回復期に備えて制度改革の要所を掴み、今後の人事施策の立案、推進にお役立てください。
本研修のポイント
● 賃金人事コンサルタントが講義
● 人事システムと賃金体系について
● 「わが社」の賃金管理システムの問題点とは？
| 研修コード | 20KJE |
| 研修日程 | 令和3年3月15日(月)、16日(火)【２日間】 |
| 研修時間 | ９：３０～１６：３０ |
| 研修会場 | 埼玉県産業振興公社 研修室 大きな地図で見る 〒330-8669さいたま市大宮区桜木町１－７－５ ソニックシティビル１０階 ＴＥＬ ０４８－６４７－４０８７ |
| 対象者 | 課長クラス、部長クラス、経営幹部、実務担当者 |
| 定員 | ２０名 |
| 受講料 | 【会員】１５，６００円 【一般】１９，８００円 (消費税込) |
| カリキュラム | １．これからの時代の労働市場・雇用環境と人事施策
２．わが社の賃金管理システムのどこに問題があるのか？
３．トータル人事システムの中での賃金体系と等級管理
４．モチベーションを長く引き出す基本給の決め方と実力昇給制度
５．各種手当（基準・金額）を合理的に決定する
６．「賞与」の支払い方で社員のやる気は格段に変わる
７．人事評価制度を納得性あるものにするには
８．昇格昇進制度の適正な運用こそが組織づくりのカギ！
９．多様化する人材と同一労働同一賃金への対処法
１０．労働人口減少時代における女性・高年齢者の活用 |
| 講師紹介 | 株式会社賃金管理研究所 代表取締役 賃金人事コンサルタント 大槻 幸雄 氏 プロフィール1987年千葉大学卒業後、証券会社に勤務。営業、研修・採用・人事企画業務等を担当。在職中の1995年東京大学大学院修士課程修了。1998年賃金管理研究所入所。2005年取締役、2020年9月より現職。 ＜主な著書＞ |
| 備考 | ・カリキュラム内容は、予告なく変更される場合がありますので、予めご了承ください。 |