現場で発生するトラブル・ミスの原因のほとんどが「５Ｓ」にあると言っても過言ではありません。本研修では、５Ｓの必要性を分かりやすく解説し、「自社のムダの見つけ方」、「ムダの取り方」、「マンネリ化防止策」も解説していきます。また５Ｓから現場改善を進める方法や、生産現場での改善方法である「目で見る管理」も合わせて学んで頂き、「利益を生み出す５Ｓ」の手法を習得します。
本研修のポイント
●５S、見える化（目で見る管理）３ム改善を学ぶ！
| 研修コード | 20KEB |
| 研修日程 | 令和2年9月1日（火）、2日（水）【２日間】 |
| 研修時間 | ９：３０～１６：３０ |
| 研修会場 | 埼玉県産業振興公社 研修室 大きな地図で見る 〒330-8669さいたま市大宮区桜木町１－７－５ 大宮ソニックシティビル１０階 ＴＥＬ ０４８－６４７－４０８７ |
| 対象者 | 若手社員、主任クラス、製造現場に配属されて間もない方 |
| 定員 | ３０名 |
| 受講料 | 【会員】１５，６００円 【一般】１９，８００円 (消費税込) |
| カリキュラム |
１．現場改善の考え方 ・現場改善とは（５Ｓ、目で見る管理、３ム改善） ・現場改善がなぜ必要か ・生産活動の基本と現場改善（品質・コスト・納期－人・機械・材料・方法-現場改善） ２．５Ｓ活動なぜ大切か ３．５Ｓ（整理・整とん・清掃・清潔・躾）とは ４．５Ｓ改善のレベルアップ ５．５Ｓを定着させる定点撮影方式 ６．まとめ（５Ｓ活動・目で見る管理・３ム改善の一体活動） |
| 講師紹介 | 有限会社コンサルティングベルオフィス 代表取締役 鈴木 規男 氏
<プロフィール> |
| 備考 | カリキュラム内容は、予告なく変更される場合がありますので、予めご了承ください。 |