| 人を活かす ／ 時間を活かす ／ 設備を活かす |
「勝ち残る企業」のトップランナーであるトヨタ。そのトヨタが作り上げた強い現場のノウハウを知り、活用することは現場改善活動を活性化させるきっかけになります。本研修は、『人を活かす』『時間を活かす』『設備を活かす』トヨタ生産方式の基本的な方策を解説します。改善活動の推進にお役立てください。
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| 研修コード | 17K45 | ||
| 研修名 | トヨタに学ぶ現場カイゼン研修 | ||
| 研修日程 | 平成２９年７月１４日(金)【１日間】 | ||
| 研修時間 | ９：３０～１６：３０ | ||
| 研修会場 | 埼玉県産業振興公社 研修室 大きな地図で見る 〒330-8669 さいたま市大宮区桜木町１－７－５ 大宮ソニックシティビル１０階 ＴＥＬ ０４８－６４７－４０８７ |
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| 対象者 | 管理者、工場長、改善リーダー | ||
| 定員 | ３０名 | ||
| 受講料 | 【会員】７，５００円 【一般】９，６００円 | ||
| カリキュラム | １．トヨタ式生産方式の基本を知る （１）トヨタ生産方式の基本的考え方 ・目指すは経営に直結した全社的ＩＥ ・改善の進め方は実践的 ・現場重視 ・合理的な考え方と実践 ・判断基準はすべて経済性 ・変化への即応性重視 （２）トヨタ生産方式の行動基準 ・３直３現主義で問題点を突き止める ・仕事を分解して原因を追究する ・『見える化』と『流れ化』を追及する ・「ナゼ」を5回繰り返す ２．トヨタ式能率向上とムダ排除の考え方 ３．トヨタ生産方式の仕掛けを知る |
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| 講師紹介 | 株式会社マネジメント２１ 代表コンサルタント 吉原 靖彦 氏 プロフィール東京都立大学工学部卒業後、大手機械メーカーでの生産管理、生産技術、製造、開発設計などの実務経験後、大手コンサルティングファーム（社）中部産業連盟で主席コンサルタント、コンサルティング部長、執行理事などを歴任した。2010年に（株）マネジメント21設立、同社代表コンサルタントとなる。 |
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| 備考 | カリキュラム内容は、予告なく変更される場合がありますので、予めご了承ください。 | ||
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