人を活かす / 時間を活かす / 設備を活かす |
「勝ち残る企業」のトップランナーであるトヨタ。そのトヨタが作り上げた強い現場のノウハウを知り、活用することは現場改善活動を活性化させるきっかけになります。本研修は、『人を活かす』『時間を活かす』『設備を活かす』トヨタ生産方式の基本的な方策を解説します。改善活動の推進にお役立てください。
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研修コード | 17K45 | ||
研修名 | トヨタに学ぶ現場カイゼン研修 | ||
研修日程 | 平成29年7月14日(金)【1日間】 | ||
研修時間 | 9:30~16:30 | ||
研修会場 | 埼玉県産業振興公社 研修室 大きな地図で見る 〒330-8669 さいたま市大宮区桜木町1-7-5 大宮ソニックシティビル10階 TEL 048-647-4087 |
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対象者 | 管理者、工場長、改善リーダー | ||
定員 | 30名 | ||
受講料 | 【会員】7,500円 【一般】9,600円 | ||
カリキュラム | 1.トヨタ式生産方式の基本を知る (1)トヨタ生産方式の基本的考え方 ・目指すは経営に直結した全社的IE ・改善の進め方は実践的 ・現場重視 ・合理的な考え方と実践 ・判断基準はすべて経済性 ・変化への即応性重視 (2)トヨタ生産方式の行動基準 ・3直3現主義で問題点を突き止める ・仕事を分解して原因を追究する ・『見える化』と『流れ化』を追及する ・「ナゼ」を5回繰り返す 2.トヨタ式能率向上とムダ排除の考え方 3.トヨタ生産方式の仕掛けを知る |
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講師紹介 | 株式会社マネジメント21 代表コンサルタント 吉原 靖彦 氏 プロフィール東京都立大学工学部卒業後、大手機械メーカーでの生産管理、生産技術、製造、開発設計などの実務経験後、大手コンサルティングファーム(社)中部産業連盟で主席コンサルタント、コンサルティング部長、執行理事などを歴任した。2010年に(株)マネジメント21設立、同社代表コンサルタントとなる。 |
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備考 | カリキュラム内容は、予告なく変更される場合がありますので、予めご了承ください。 | ||
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