新任管理監督者研修(17K31)

17k31

マネジメントの理解 / 部下指導・育成能力向上 / リーダーシップの発揮

管理・監督者として必要な知識・役割・マネジメント能力等について、グループ討議や事例演習を交えながら分かりやすく習得します。特に、部下の指導・育成能力や強いリーダーシップを発揮するマネジメント能力を高めます。

受講生の声
  • 初めて会社を客観的にみて、弱点が見えたので今後の課題にしていきたい
  • 部下に対する信頼と好意、”得るなら与えよ”という言葉が心に沁みました
  • 自分自身の仕事(会社)に対する意識・方向性を再認識させられた
  • 管理職として意識すべきことを心にとどめておくことができた
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研修コード 17K31
研修名 新任管理監督者研修
研修日程 平成29年6月19日(月)、21日(水)、28日(水)【3日間】
研修時間 9:30~16:30
研修会場 埼玉県産業振興公社 研修室  大きな地図で見る
〒330-8669さいたま市大宮区桜木町1-7-5 大宮ソニックシティビル10階
TEL 048-647-4087
対象者 課長クラス、部長クラス、新たに管理者になって5年以内の方
定員 30名
受講料 【会員】22,500円  【一般】28,800円
カリキュラム

1.管理職の基本

    • 管理職としての心構え
    • 経営資源への責任
    • マネジメントの定義
    • 企業の危機管理

2.強い組織をつくる

    • 組織をつくる、人をつくる
    • 管理職の3つのスキル
    • 管理に必要な5機能

3.やる気に満ちた職場づくり

    • 討議:やる気はどこから
    • 基本的な動機付け理論
    • やる気を引き出す管理職

4.部下の指導育成

    • 正しいOJTの進め方
    • 部下を成長させる仕事とは
    • メンタルヘルスの留意点
    • 上手な教え方と叱り方
    • CSは、仕事の原点

5.リーダーシップの発揮

    • マネジメントとの違い
    • チェンジリーダーとは
    • パラダイムの転換
    • 強いリーダーの思考と行動
    • 企業風土と組織風土

6.課題形成のスキル

    • あるべき姿とありたい姿
    • 環境変化の分析
    • 組織ミッション
    • ゴールイメージの重要性

7.コミュニケーションの3領域

    • 人生の基本スタンス
    • 聴く、伝える、関わる
    • 自己のコミュニケーションスタイル検証
    • 情報の共有化は、なぜ図れないか

8.コーチングスキル

    • コーチングとは
    • コーチングの必要背景
    • コーチングの効果
    • コーチングが必要な人
    • コーチングの基本スキル
    • 質問のスキルと実習
講師紹介 有限会社ミッション 代表取締役
田中 久男 氏

プロフィール

カシオ計算機(株)に30年間勤務。人事課長、人事部次長、人材開発室長として人事評価制度、階層別教育、CS教育の企画立案や社内講師等の業務に従事した。その後、秘書室長、広報室長等の総務系役職にて株主総会運営、危機管理、企業統治等を統括した。

平成16年、有限会社ミッションを設立し、研修講師として独立。現場の実務経験を活かした実践的プログラムとわかりやすいプレゼンテーションで研修を展開中である。

備考 カリキュラム内容は、予告なく変更される場合がありますので、予めご了承ください。
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